匯名家網 — 在線選購企業培訓服務平臺

深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

培訓公司

培訓課程

培訓講師

培訓公司

培訓視頻

培訓需求

IE工業工程七大手法培訓(郭曉寧老師)

最后更新:2020-06-08 14:46
企業內訓課程價格 參考價格:待定 (2天)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
  • 培訓講師:郭曉寧老師
  • 課程領域:生產管理 - 精益生產管理
  • 培訓對象:總裁、高層管理、中層干部、基層主管
我要報名課程內容介紹

郭曉寧:工業工程IE七大手法

提供單位:深圳捷埃梯咨詢公司-國內精益&IE工業工程專注機構,課效果承諾!課程垂詢:(0755)-2979/2060

課程背景:

全球制造代工帝國富士康科技集團之所以能領先于其他任何制造工廠的生產效率,是因為富士康擁有全球最先進的管理技術——IE。

本課程由國內資深精益、IE管理實戰專家、富士康科技集團IE學院外聘資深IE講師郭曉寧老師授講,郭曉寧老師2006年至今連續多年被富士康聘為IE學院外聘主力IE講師,培訓從IE基礎班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應用知識人次近8萬人次。包含(龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、,觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠)。

IE技術在歐美發達國家,以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用,它強調綜合地提高生產效率,降低生產成本,保證產品質量,使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。

工業工程通過對產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破,以及精益生產手法的運用等,從宏觀和微觀上把握和發揮IE工程對生產的巨大作用。是企業走向精益制造,實現高效生產的必由之路。

課程收益:

系統掌握IE七大手法并能運用到實際工作當中

獲得持續提高效率、降低成本的新思路

協助企業進行生產系統優化

掌握IE手法和改善技巧

制定符合企業自身特點的改善方案

提高人、機、物的利用率。

獲得組織實施改善、全面推行IE的能力

效果承諾:

公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。

內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收款,上課結束后付款。

企業輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收相關費用。

課程特色:(課程預訂垂詢:深圳捷埃梯咨詢公司(0755)-2979/2060,肖小姐)

本課程是郭曉寧老師集企業數年的實踐經驗,于富士康IE學院面向各廠及供應商長達數年輪訓,培訓人數達十萬余人次,并主導美的集團等數家企業輔導并取得優秀成果的總結與提煉;

(1)2006年至今歷任富士康IE學院外聘資深主力IE講師,其課程應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”對富士康集團近8萬人次進行系統輪訓;其中包括:針對管理人員的《基礎工業工程班》、針對工業工程專業工程師的《工業工程本科班》、針對工業工程內部講師的《工業工程講師班》、針對剛畢業的大學生的《工業工程新干班》!

(2)20089月,郭老師的IE課程被富士康評為樣版示范課程,郭老師被評為IE課程金牌示范講師,為富士康外聘的北京理工大學、華南理工大學、中山大學、華中科技大學等13所高校IE系教授進行標桿授課.

其結合大量的現場案例分析和講解,其核心能將企業的人和事運用IE技術巧妙地結合起來,讓生產效率大幅提升的方法。

本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握工業工程的分析方法以及IE應用的七大手法;每個手法都有概念,應用范圍,操作工具,著眼點,案例分析與案例演練,最大限度讓學員掌握IE七大手法,為效率,成本,品質改善服務。

課程大綱:

第一部分    工業工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

3 工業工程(IE))7大手法

第二部分 工業工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法  18個動作要素詳解

2、動作經濟十六原則

案例分析及演練

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法 

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運用)

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創意思考

案例分析及演練(結合人-機法)

五、人機分析法

1、人-機聯合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應用及技巧

3 標準工時的制訂

4 詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

第三部分 工業工程(IE)七大改善手法綜合運用-----平衡生產線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節拍

4.平衡生產線的兩個代表性方法

  5.傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

----案例講解及演練

-機配合案例演練

手工生產(流水線)案例演練(含防反彈措施)

通過觀看錄像(圖片)就以上所學7大手法進行演練,讓您回去后可以馬上動手實施

項目建議書的制作(項目改善提案)

重點:如何運用以上所學7大手法在現場收集數據,分析數據以及7大手法出現的順序及作用,設計方案及制定實施計劃

項目目標(提案目標)的制訂,效率計算及制定效率指標等

示范線的選擇及維護

重點:示范線選擇及維護注意事項,

遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對,如何提高員工及管理人員士氣

項目推廣

重點:如何有效預防及應對項目反彈

整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果

郭老師通過大量的實踐,總結及參考優秀工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

基本信息:

培訓時間:2天或以上

培訓形式:內訓(由講師駐企業內部授講,可依據企業需求量身定制培訓方案

適應行業:生產型,制造型企業,勞動密集型企業

課程對象:制造業企業副總經理、廠長、生產經理、生產主管、IE經理、IE主管、IE技術員等

課程形式:互動授課+案例分析+案例演練+小組討論+答疑互動

主講老師:郭曉寧老師(國內資深精益、IE實戰專家歷任富士康IE學院外聘主力IE講師)

提供單位:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(******** style="font-family: 宋體; font-size: 12px;">課程預約:(0755)-2979/2060,189/2742/1595肖小姐 qq:136/3016/389  E-mail:********

 


我要報名以上課程 提醒:通過匯名家在線報名方可享受優惠價!
如果您有培訓需求,想聘請《深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司》安排培訓,請馬上提交您的需求:
請用一句話描述您的需求:

交易流程

新手上路
幫助中心 服務規則 快速注冊 會員幫助
服務交易
相關定義我是買家 我是賣家
公司信息
關于匯名家網站公告
微信二維碼
匯名家網微信二維碼
微博賬號

新浪:weibo.com/hmj168


騰訊:t.qq.com/hmjw168

服務熱線

全國:020-29814781

廣州:020-29814781

服務QQ:2927794428

在線
客服
甘肃十一选五牛人看