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突破TPM瓶頸的七把利劍

最后更新:2020-06-26 11:13
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突破TPM瓶頸的七把利劍.jpg


   “抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,許多設備故障都是由小問題發展而來,越來越多的企業已經意識到全員參與設備維護的重要性,于是,相繼在日本、韓國、臺灣取得巨大成功的TPM理所當然的受到了企業的熱捧,即便是沒有引入TPM的也千方百計地推動操作人員參與設備維護??墒?,“我操作你維護”的思想根深蒂固,“閉著眼睛按按鈕”、“光打鉤不檢查”現象依然存在……?!白ヒ蛔右粍印?,“一撒手就反彈”,如何讓活動真正落地,讓操作人員心甘情愿的參與到設備維護之中?

       夏冰老師以自身三十多年的實戰心得對TPM難以落地的頑癥亮出了“七把利劍”,創造性的將實踐中的熱點難點以案例、討論、練習的形式引入課堂,全新視角,獨到見解,顛覆傳統,直擊瓶頸,是解決TPM落地的獨家思想與工具。

 

第一劍    自動自發

 

做了大量工作,“我操作你維護”的觀念還是難以轉變,“閉著眼睛按按鈕”、“光打鉤不檢查”的現象還是難以根除。當生產忙沒時間、我們不懂所以不會等借口成為理由時,理由就會泛濫!

 

第一節             轉變觀念

一、     抓點帶面轉觀念

二、     綁定利益效果現

第二節             營造氛圍

一、     營造氛圍動起來

二、     潛移默化生出來

第三節             明確責任

一、     責任清晰,讓每人多看一眼

二、     全員參與,每人每天三件事

1、         班前檢查:潤滑五定與點檢五定

2、         按章操作:你不執行制度就讓制度執行你

3、         隱患報告:責任追溯,過程問責

 

【案例】午夜鈴聲

向交警學管理

【討論】公用設備為什么老壞?

當我扶正第一個按鈕時

     

第二劍    簡單落地

 

當你把全部精力致力于標準的“完美”時,落地的效果往往會大打折扣,特別是剛起步階段,可操作,簡單化才是落地的關鍵。

在人員流動越加嚴重的背景下,僅靠制度的約束是不夠的,必須設法讓他想錯都錯不了。

 

一、     點檢簡單化

二、     讓管理簡單

三、     讓你想錯都錯不了

 

【案例】為什么不關閥門?

【討論】點檢標準要不要一步到位?

              為什么光打鉤不檢查?

 

第三劍    過程糾偏

 

我們不停的組織培訓、宣貫,可員工常常還是“不會”,培訓記錄明明記錄著他接受過培訓,為什么“教不會”他? 怎樣才能“教會”他?

 

一、     讓他知道讓他會

二、     糾偏就是最好的培訓

 

【案例】我的第一次違章

【討論】點檢表的審核人是誰?

 

第四劍    首犯必懲

 

     為什么許多制度形同虛設?就是因為第一個違反者因著某種特殊的原因被公然放過,于是就出現了法不責眾的局面。

 

【案例】讓警告性發揮作用

【討論】周靜迅速扭轉局面的關鍵是什么?

 

第五劍    拉平看齊

 

同樣的要求為什么有的干得好,有的干得不好?抓兩頭帶中間,拉平看齊是關鍵!

如此,檢查就成了必不可少的手段。那么,該查什么?怎么查?這將直接關系到TPM的走向和落地效果,其中的技巧必須好好把握。

 

一、     強調什么你就檢查什么

二、檢查什么你就考核什么

三、溫度計向溫控器轉變

四、定期檢查用于衡量,不定期檢查推動落地

 

【案例】讓員工反感的檢查

【討論】問題背后看什么?


 

第六劍    復盤倒查

 

一幫人在檢查,一幫人在整改;一遍遍檢查,一遍遍整改。問題似曾相識,重復出現,我們步入了怎樣的怪圈?

 

一、     警惕虛假“繁榮”

、為了檢查而檢查

三、     共性問題與重復問題

四、     停止抱怨,檢討自己

 

【案例】矛盾在激化,我是怎樣扭轉局面的?

【討論】這份記錄為什么是假的?


 

第七劍    活學活用

 

      推進工作占用了大量精力,卻難以看到實效;抓一抓動一動,一撒手就反彈;不斷地檢查、激勵卻始終營造不出全員參與的氛圍;

看板、模式、小組活動,三大工具,八大支柱,十二個步驟……為什么在日本取得巨大成功的TPM到了我們這里就不好用了?

 

一、     TPM為問題而生

二、     自下而上的生長

三、     拒絕照搬,做自己的模式

 

【案例】我們與日本企業不同

【討論】關于“停車”的思考

 

學以致用321

 

【講我所做    做我所講】

【經驗感悟沉淀    知行合一實踐】

 

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