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企業經營決策與管理沙盤模擬

最后更新:2020-07-06 20:51
企業內訓課程價格 參考價格:¥30000 (2天1夜)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
我要報名課程內容介紹

【課程主題】 企業經營決策與管理沙盤模擬

【授課形式】 角色扮演  情景演練    案例研討    講師點評

【學員對象】 公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創業人員

【培訓人數】  24~48

【培訓時長】  2 -3

【沙盤介紹】

 

您將接管的這家企業:1億元的資產,資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。

您將面對的是 :一個 10 億的市場, 4個產品, 4個區域市場, 5個競爭對手, 5年的時間……   

各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場,估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態勢經常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓蟆?/span>

實戰體驗:經過奮戰,幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大。2/3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧?!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始100%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……

沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射“抗病疫苗”

標王病——脫離市場需求的過度營銷

巨人病——過度擴張導致支付困難

貧血病——市場份額小、贏利能力低

脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高

體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足

多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策

近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考

立戰略之高,明盛衰之道

【課程目標】

?  讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容;

?  培養學生決策能力及戰略管理能力;

?  理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;

?  認識各種決策與經營策略的市場效果;

?  培養統觀全局和系統思考的能力;

?  培養控制企業風險的能力;強化市場競爭意識;

?  學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業經營狀態;

本沙盤通過直觀模擬企業經營過程,直觀地了解企業經營與決策要素,學員能夠充分參與,在體驗中總 結得失,在思想深處進行反省感悟,深化學員對企業經營管理的全面認識,培養管理者的全局意識, 提升系統思考能力。

 

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【沙盤培訓特色】

沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰場地形,研究敵情,組織作戰方案,進行戰略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一,被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。

體   驗:“在參與中學習”,充分參與企業經營管理過程,體驗本身就是價值。

認  識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態度,再到改善行為模式。

反  思:“在錯誤中學習”,發現團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。

應  用:“在應用中學習”,自發感悟反省,自覺改善應用,長期保持效果。


【企業經營決策與管理沙盤模擬·課程大綱】

 


第一章  沙盤推演背景

          【引言   戰略  競爭 人才 團隊】

            沙盤歷史、推演規則    

          任務團隊組建

   沙盤推演(5 年)

   沙盤推演數據分析

第二章  企業經營的本質

            企業經營的本質——利潤/成本/銷售

            企業經營的基本元素:

            顧客價值/合理成本/有效規模/

            具備人性關懷的盈利

            財務管理在企業整體運營中的地位

            企業增長的邏輯——開源節流

            建立全面成本核算思維

            建立評價企業的指標

            工具:平衡計分卡 BSC

            盈 虧 平 衡 點預 測

            財務杠桿、經營杠桿

           【 案例:阿里收購大潤發】

           【 案例:巨人的黃昏,聯想走向衰敗】

  第三章 公司戰略與產品定位

             戰略的本質

             戰略分析的工具和方法

             評估內部資源與外部環境

             分析與識別市場機會

             進行模擬市場細分市場定位

             制定模擬企業的中長期發展戰略

             企業戰略的步驟與模式

             企業發展需穩定、增長與收縮戰略

             企業使命愿景和戰略目標

             戰略思維和戰略轉型

             運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

             產 品 需 求 的趨 勢 分 析

             市 場 開 拓 與品 牌 建 設

           【 案例:“秦池酒”曇花一現】

         【 案例:二十一世紀的隱形冠軍】

         【 案例:OFO的榮與辱】

         【 案例:品牌定義了產品——寶馬】

         【 案例:希爾頓全球酒店】

第四章 全面預算管理

           讀懂財務報表

           企業為什么要融資

            財務管理在企業整體運營中的地位

           全面預算管理制定流程與內容

           平衡計分卡 BSC

            腦力激蕩:如何理解“預則立,不預則廢”

 

第五章 團隊管理與技能提升

           管理的本質

           團隊管理者的作用

           團隊管理者角色認知

           卓越領導力的五個特點

           組織變革與組織績效

           高績效團隊的特征

           賦予工作意義

           塑造團隊準則

           創建目標、制訂共同計劃和共同愿景

           部門思維與企業經營

           卓越領導者系統思考能力

         【案例:解鈴還須系鈴人】

         【案例:F1賽場團隊協作】

         【案例:無為不等于無能】

第六章 課程點評

            綜合理解局部管理與整體效益的關系

            優勝企業與失敗企業的關鍵差異

          《世界咖啡屋》——學員自我總結

            講師點評,引領學員對問題做出有效結論

         (終語:將者,以超越致敬時代?。?/span>


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