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高績效團隊建設與管理沙盤模擬

最后更新:2020-07-06 20:56
企業內訓課程價格 參考價格:¥15000 (6小時)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
我要報名課程內容介紹

【課程主題】 績效團隊建設與管理沙盤模擬

【授課形式】 角色扮演  情景演練    案例研討    講師點評

【學員對象】  公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、創業者、團隊成員

【培訓人數】  24~80人

【培訓時長】  1-2

企業管理沙盤】

 

沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰場地形,研究敵情,組織作戰方案,進行戰略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一,被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過在復雜多變的市場環境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領團隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結等形式,迅速提升領導能力!





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【沙盤培訓特色】

 

?    體驗,充分團隊管,體就是價值。

?    認識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態度,再到改善行為模式。

?    反思:“在錯誤中學習”,發現團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。

?    應用:“在應用中學習”,自發感悟反省,自覺改善應用,長期保持效果。

 

【高績效團隊建設與管理沙盤模擬課程大綱】

第一章  沙盤推演背景鋪墊

 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】

 沙盤歷史

 沙盤推演規則和任務

 團隊組建

沙盤推演

沙盤推演結果分析

第二章 重新認識團隊

團隊新解:Team

團隊和群體

高績效團隊的特點

團隊行為曲線

團隊發展的三個階段

【案例:天下無賊、黑手黨教父】

測評:貝爾賓團隊角色測試】

第三章 團隊領導力再造

團隊管理者的作用

眾望所歸的領導

領導與管理的區別

卓越領導力的五個特征

賦予工作意義

塑造團隊準則

創建目標、制訂共同計劃和共同愿景

以身作則、以終為始,持續改進

 【案例:韓信帶兵】

 【案例:無為不等于無能】

第四章 團隊管理者的激勵技巧

 動機與績效

 動機產生行為

 保健因素和激勵因素的現實運用

 需求層次理論解析

 團隊激勵的常見方法

 感恩文化塑造

  員工的幸福感    

案例:有一種激勵叫京東激勵】

 

第五章 如何駕馭團隊沖突

沖突的來源

沖突與績效

如何駕馭團隊沖突

沖突處理的原則

【案例:沖突的魅力】

第六章 建立高效的溝通機制

  溝通的本質:管理的濃縮

 溝通漏斗:人類的局限和認為過濾

    項目化溝通管理模型:

編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼

溝通管理計劃

溝通的原則

高效溝通的措施

  【討論:如何召開有效的會議】

第七章 團隊執行力打造

 4R系統: 結果、責任一對一、

  即使激勵、檢查跟蹤

  任務與結果

  責任稀釋定律

 管理者是執行力的化身

 【案例:三個和尚沒水喝】

第八章 創造優秀的團隊文化

 優秀團隊文化的核心

  優秀的團隊文化是一種宗教

  培養團隊精神

   優秀團隊精神的表現

 【討論:什么是亮劍精神?】

 【案例:萬科的文化胸牌】

  【案例:西點精神之責任榮譽國家】

第九章 課程復盤

2       《復盤工作坊》——學員自我總結

           講師點評,引領學員對問題做出有效結論    

          【結束案例:退步原來是向前】


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