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張梓軒老師

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卓越項目管理實戰演練沙盤課程

最后更新:2020-07-07 00:34
企業內訓課程價格 參考價格:¥30000 (12h)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
我要報名課程內容介紹

【課程主題】 卓越項目管理實戰演練沙盤

【授課形式】 角色扮演  情景演練 案例研討 講師點評

【學員對象】  公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員

【培訓人數】  24~60 人

【培訓時長】  2-3 天

企業管理沙盤】

 

沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰場地形,研究敵情,組織作戰方案,進行戰略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一,被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過在復雜多變的市場環境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領團隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結等形式,迅速提升領導能力! 

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【沙盤培訓特色】

 

?    體驗,充分團隊管,體就是價值。

?    認識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態度,再到改善行為模式。

?    反思:“在錯誤中學習”,發現團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。

?    應用:“在應用中學習”,自發感悟反省,自覺改善應用,長期保持效果。

一、培訓目標

1、了解目前先進的pmp項目管理知識,能夠建立基本的項目管理觀念;

2、將所學工具和方法運用到實際項目管理工作中,提高管理人員對項目的把控能力;

3、提升管理人員的領導力、執行力、推動力、溝通力及團隊協作等個人領導能力。

二、課程形式

講授式、沙盤模擬演練、案例教學、復盤


三、課程介紹

敏捷團隊項目管理沙盤描述:

 你是最強悍人類嗎?是最佳的團隊搭檔嗎?

 如果不是,請全力投入到敏捷團隊的磨練中,為團隊未來的勝利而厲兵秣馬!

 沙盤一開始,你就發現面臨資源有限的囧境,所以,如何在有限的條件下,通過團隊協作達到滿載勝利的果實凱旋歸來?

     本次敏捷團隊協作的任務是:

     通過團隊成員角色分工,把任務轉化成目標并設計達成路徑,過程中控制項目風險,合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體績效的最大化。


     敏捷團隊項目管理沙盤的系統性設計:

 敏捷團隊作戰沙盤模擬源于戰爭中的沙盤推演,賦予團隊召之即來,來之能戰,戰之必勝的能量!它運用獨特直觀的項目管理教具,融入項目進展中的各種變數,結合角色扮演、情景模擬、講師點評,使敏捷團隊在虛擬的環境中,全真體驗項目管控的難點和風險,從而有意識的提升團隊協作的技能。敏捷團隊項目管理沙盤一經面世,就以獨特新穎的團隊實訓的模式在阿里巴巴、阿里云、雪浪數控、涂鴉智能等優秀的公司開始團隊訓練,這種教學模式可以結合企業實際工作中的管理問題,深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞。敏捷教練現場評點,學員切身體會管理精髓,學以致用,刻骨銘心,一切理念傳輸均在潛移默化中!

四、課程收獲

      1、授課前項目管理問卷調查及統計

   2、項目化管理思維的樹立

      3、敏捷團隊在項目管理中提高團隊效率的工具和方法

       A、工作分解結構WBS

       B、項目說明書、干系人登記冊、風險登記冊、溝通計劃表等工具

       C、訪談、焦點小組會議、引導式研討會、復盤技術等方法

 

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五、課程內容及時間安排

第一章 關于組織中煥發活力的敏捷團隊           Day 1 ( 9:00-10:00 )             

           項目管理在實際工作中的價值

           敏捷團隊項目管理的核心概念

           敏捷團隊在項目管理中的定義、特點、優勢;

           從項目“金三角”看衡量目標的四個維度;

           組建敏捷團隊,角色分工,團隊展示,沙盤項目描述

           敏捷團隊成員角色測評(可選)

第二章 提高團隊工作效率的工具與方法         Day 1 ( 10:00-12:00,13:30-14:30 ) 

      啟動敏捷團隊玄奘西行之路項目            

      制訂項目章程:項目任務書、項目經理認命

      項目的相關方(干系人):誰是那些影響你工作的人、干系人登記冊

      如何啟動項目:師出有“名”、“民”、“鳴”,案例:劉備的理想“匡扶漢室”

      制訂共同計劃:工作范圍計劃、項目進度計劃、人員分工計劃、資源需求計劃、

      成本預算計劃、質量計劃、風險應對計劃、溝通計劃、變更管理計劃、采購計劃、

      文檔管理計劃、項目驗收和移交計劃

      將項目化繁為簡:工作分解結構WBS、里程碑

      復盤技巧:客觀評論、以身作則、以終為始,持續改進。

第三章 提升敏捷團隊項目管控力            Day 1 ( 14:30-15:30 ) 

       溝通原則:溝通經典案例;向上向下溝通原則;溝通計劃表

       團隊管理:團隊五階段;團隊文化;團隊決策五種模式;

       項目經理的畫像:項目經理的定位、能力模型

       傳統組織結構與項目型組織機構

       狀態跟蹤:項目會議、項目進度跟蹤、項目進展報告、項目范圍控制、項目成本控制

第五章 敏捷團隊項目管控中的風險         Day 1 ( 15:30-16:30 ) 

       風險不可避免但風險可以管理

    正確認識風險及評估風險

    變更中的風險監控

    項目變更管理流程

    應對風險措施

第六章 敏捷團隊項目完美交付             Day 2 ( 9:00-12:00 ) 

       項目需求管理:訪談、焦點小組會議、引導式研討會

       項目需求文件:主要內容涵蓋十三項

    過程控制:掌控進程;進度、成本及范圍控制;項目趕工;項目沖突管理

    項目收尾:合同收尾,精選范例解析、項目完成清單

    項目復盤:項目時間、范圍、成本等實現情況;項目交付成果的質量情況;

 項目合同的執行情況;項目團隊的工作情況;客戶關系;在項目執行過程中獲得的  

 經驗及教訓。

第七章 諸神之戰項目的案例解析          Day 2 ( 13:30-17:30 ) 

      運用項目管理的思維來思考2020年諸神之戰項目

      團隊制作:項目組成員表、項目任務書(項目章程及項目描述及干系人登記)、需求文件表、工作分解結構WBS、風險登記冊、進度計劃表、溝通計劃表、里程碑









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